今天是
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    企业信息化
管家婆CRM
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  全貌简介 - 是什么产品

  管家婆CRM,是构架在互联网上,以客户为中心,以销售团队或营销系统管理为核心,以规范企业系统性和流程性、提升执行力为诉求的,涉及企业全方位资源管理的“企业运营管理平台”(Enterprise Operation Mangement Platform)。

  系统涵盖了客户管理、销售管理、服务管理、知识管理、流程管理、沟通管理、费用管理等核心应用。

  系统从企业整体到各个组织,以任务、计划、执行、检视为导向,全面管理各部门的“行动计划”。

架构决定品质、细节产生完美

  目前国内的大多数CRM,都定位在销售管理工具、客户管理工具、服务管理工具上,但是,这些只是企业的核心的部门应用,要做好这些应用,对于企业来说,还不能根本性的解决问题。比如,企业本来管理不规范,就需要先有可以接受的流程管理和管理制度,在此基础上,结合软件,通过协同与沟通,才可以很好实现这些应用。

  管家婆CRM,定位在企业级上的“以客户为中心、以销售团队管理为核心、以企业流程管理、抓落实的执行力管理为诉求”的运营管理平台。和国内CRM只解决部门级的销售管理、服务管理、客户管理有本质的区别。

  管家婆CRM经过任我行公司历时7年、上万家企业的千锤百炼,产品设计精益求精,力求在符合企业使用习惯的基础上满足企业全方面的应用。

  管家婆CRM,能够根据企业需求灵活配置,满足企业全方位的贴身需求。能够满足从低到高的不同管理深度。

过程很曲折、成果很辉煌

  管家婆CRM,在国内大部分产品还处在部门级的设计背景下,已经打造出适合国内企业的CRM产品。“以客户为中心、以销售团队管理为核心、以企业流程管理、抓落实的执行力管理为诉求”的运营管理平台,和国外成熟应用的CRM的FRONTOFFICE的理念走到了一起,可以称得上是“中西合璧”的成果。管家婆CRM走到今天,率先走完了国内CRM走的曲折道路。

  每天都上万家企业在运行管家婆CRM,每天有几百万人在使用管家婆CRM。

管理困惑 - 解决什么问题

  “成功有方法、失败有原因”!

  企业发展这么多年,人员增多了、销售增长不大、利润反而下滑了!

  销售管理无法做到每个环节透明、每个环节可控,不知道销售员每天在做什么。

  客户资料零散,缺乏针对客户的营销管理工具?

  大量的飞单、跳单。

  想做到 “人在有改善、人走无影响”!

  管理混乱,人盯人、人盯事,老板除了忙主要业务外,整天还象个打杂的,管理需要从土八路走向正规军!

  交代下去的事情,不知道落实得如何,缺乏执行力和检视机制!

适用对象-适合我企业吗

按照电脑人数分:

  只要是5台电脑的企业和事业单位,都有对该产品强烈的需求!

按照应用深度分:

  客户数据库管理和数据库营销工具

  销售团队管理工具

  营销系统管理工具

  服务管理工具

  企业运营管理平台

  按照产品理念分

  CRM管理

  OA管理

  KM知识管理

  HR人力资源管理

按不同管理职位分

  总经理——

  帮助搭建企业文化;

  相当于拥有一个常务副总,帮助管理公司;

  有效延长办公时间,为员工提供一个24小时的开放办公室;

  与核心管理层的高效沟通和管理平台;

  帮助企业梳理业务流程,提高执行力;

  形成 “人在有改善、人走无影响”的知识管理;

  各部门任务、计划、执行、结果的全局掌握。

  销售副总——

  随时随地掌握销售任务执行情况、销售金额;

  随时随地洞察市场全局与变化;按“产品、地区、部门、人员、客户、时间”分析销售状况;

  随时“坐镇中央”进行遥控指挥;

  根据需要,可随时随地详细了解某笔业务的详细进展情况。

  销售经理——

  随时随地掌控每个跟单的进展;

  随时随地掌握销售员的每天工作内容以及重点、难点;

  随时随地进行销售预测:团队及每个人的预计成交金额;以及实际成交金额;

  随时随地分析团队任务、回款、销售机会;

  随时随地掌握关键客户动态;

  对项目、销售、实施等工作的全局了解、协调资源、协同工作;

  合理、快速安排销售工作及销售活动。

  销售代表——

  有效管理“最近可能成交”、“最大价值客户”,把工作精力花在真正销售机会上;

  合理有效地安排客户拜访时间,提高工作效率;

  详细管理客户内部的角色关系,每个人的背景、喜好和特长等;

  快速获得上司和其他同事的支持;

  详细了解老客户的消费习惯和消费记录;

  及时掌握销售政策、销售要求,及时处理应收款;

  与其他部门协同工作,提升客户满意度;

  全面掌握竞争对手产品、市场活动等情报,快速获取销售经验;

  轻松获取销售资料:产品、价格、销售政策和常见问题等。

应用全览 - 如何解决管理

客户管理
  • 建立企业统一的数据库
  • 管理客户与企业各部门售前、售中、售后的交往活动
  • 管理客户联系人及客户人脉
  • 客户关怀与客户营销,如群发邮件、群发短信
  • 客户数据库分析
销售团队管理
  • 管理销售员各阶段目标、计划(年计划、月计划、周计划、日计划)
  • 管理销售过程中的执行情况
  • 管理销售的每个单子的详细进展、拜访提醒和过程分析
  • 客户活跃度分析
  • 销售预测和销售分析
服务管理
  • 有效管理企业费用预算和费用报销
  • 避免费用统计的麻烦和不及时
商务管理
  • 企业合同、报价、传真管理
流程及执行力管理
  • 管理企业的流程,让企业管理正规化、流程化、表格化
  • 帮助企业有效的管理每项工作安排的执行及检视
知识管理
  • 帮助企业建立完善的资料及制度
  • 帮助企业建立从前台到后台的全方位知识管理体系
  • 帮助企业建立学习型组织
沟通管理
  • 解决企业上传下达的沟通障碍,让工作安排从传达到执行,到检视,沟通无处不在
  • 沟通方式:公告、论坛、智能广播、密谈、订阅、转发、邀请阅读、手机短信、邮件、网络传真等
应用效果 - 管理魅力展示

  让您管理迅速腾飞:

  全面建立企业客户数据库,做好客户营销如群发短信、群发邮件

  游刃有余管理销售团队和销售过程

  规范企业的流程管理、提升企业执行力

  对各级管理层提供实时管理中央控制的指挥系统

  详细记录企业各项工作任务的执行过程

  为员工提供24小时开放的办公室

  是帮您管理企业的24小时值班的常务副总

  快速搭建企业“人在有改善、人走无影响”的知识管理系统

  帮您搭建企业文化管理平台

  扶您走上基业长青的星光大道

服务概述 - 服务麻烦吗

  该产品成熟稳定,产品基本没有软件稳定和错误等方面的服务! 服务主要体现在:

  管理咨询服务

  业务应用的咨询服务

实施方案 - 实施简单吗

  7+3快速实施方案——“台上三分钟、台下十年功”!

  7工时: 2工时:动员大会,强调CRM平台,指定总负责人及各部门负责人;

  3工时:固化-初始化-培训。固化应用思路及流程、初始化系统、培训;

  2工时:模拟演练及现场提问。走一遍流程模拟题;

  3工时: 诊断完善。在企业使用起来的基础上,后期给予3工时的完善服务。

  实施好的两个必备条件: 其一:老板意志(一把手工程)

  其二:员工意识(软件应用和流程设计,能够让员工自觉自愿使用,而不仅仅是强制使用)

  实施快: 其一:成熟的模块化应用思路(服务提供商提供)

  其二:软件简洁+操作傻瓜化(软件本身)

  其三:详尽简洁的实施方案书(服务提供商)

特点及优势

  国内第一套CRM和OA完美集成管理系统;

  国内最成熟的CRM软件。8年精工打造,10000多家成熟客户;

  国内CRM行业领导品牌。管家婆CRM具有“中国CRM意见领袖”的美称,不拘泥于形式,从企业管理出发,打造最实用的“运营管理平台”。

  国内第一套中高端快速实施平台。尽管管理概念复杂,用8年的时间,总结成功了一套“7工时快速实施”套路;

  国内第一套以客户为中心的平台。各项经营管理都以客户为中心,而不是简单的客户管理和销售管理。通过客户,可以很清晰的知道售前、售中、售后,以及隶属于各项任务的执行与检视;

  融入管理思路于应用。数字化管理表格和经营吻合;任务、计划、执行、检视完美实现;

  灵活的各项自定义,根据企业需求,灵活配置;

  强大的自定义工作流,满足企业经营过程中,各种复杂的工作流;

  操作简单。继承管家婆软件傻瓜化操作思路;

  扩展性强。满足企业低中高需求,以及和财务进销存系统整合应用。

更多信息请访问:http://www.wecrm.com/

 

 
     
 
 
   

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