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小企业,大订单日志

  一直在想,小企业需要ERP吗?小企业是否用得起ERP?
  问题集结在:第一,ERP到底能不能带来真正的管理提升?管到那些无法看到的细节;同时让管理者实时掌握整体运作情况。第二,价格是一个因素,更重要的是,以小企业的执行力和员工受教育水平,能否操作、应用得好ERP。
我寻找到了答案。在我接管安庆电子的6个月时间内,尽管我付出巨大精力,但还是无法掌控企业的盘枝末节。
  销售:对客户资料、拜访过程难以进行实时查询、汇总及分析,不知道是否还有业绩提升的空间,随时都有发生因为业务员流失而造成客户资源的流失的可能。
  财务:每次结算时才发现预算超出,数据常常滞后,资金流没有一个合适管理体系。
  生产:在制品余料、不良品在生产结束后才挖出一大堆,都不知道什么时候产生的。
  至于,财务人员想了解销售状况;生产人员想了解利润状况;销售人员想了解生产进度;更是难以办到。过去生产一笔大订单过程中,‘拍脑袋’和‘人盯人’管理再次放大管理中的漏洞和企业发展的不确定。
  所以,ERP是必须的,并且是实用、易用的ERP产品。

具体咨询项目需要面谈和订制

 
     
   

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